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建水供电局:“积分制集体经济”激活队伍新活力

时间:2019-10-28 06:16  来源:未知   作者:admin   点击:

  “挣工分”这个词在上世纪60、70年代广为人知,是家家户户生活的本钱,随着时代的变迁,已经逐步退出了历史舞台。

  “以后大家绩效工资的高低不是我定的,而是你们自己定的。想要高收入那就主动承担、积极分担工作,自己挣工分,分越多,绩效就越高。”建水供电局党委书记、局长查玉平在“一把手上讲台”活动上对员工说道。

  “上面千条线,下面一根针”。电网企业的千万根线条最终都要穿过供电所这个小小的针眼,往基层延伸。近年来,随着建水电网的迅速发展,供电所人员结构巨变、员工技能水平相对欠缺等问题突显,很难满足现在供电发展的需求。如果做不到末端业务融合,措施将无法在基层落地,那就是空中楼阁。

  今年4月,建水供电局在普雄供电所试点实施“工作积分制”绩效考核并取得了成功。6月,建水供电局在全局范围全面推行“工作积分制”绩效考核模式。

  建水供电局发现目前的绩效考核方式主要侧重于考核扣分,且绩效工资分配差距较小、激励效果不足、员工绩效评价不够精准等问题,难以适应精益化管理的要求。于是,建水供电局找准症结,对症下药。

  今年4月,建水供电局以普雄供电所为试点,推行“工分制”考核方式。根据普雄供电所海拔高、气温低、距离远等因素,提高了绩效工资倾斜系数,全面还原绩效工资原始属性,并将绩效工资的分配与岗级完全脱钩,形成多劳多得,不劳不得的局面,确保有效激发队伍新活力。

  试点任务下发后,普雄供电所结合年度重点工作和岗位责任书,全方位梳理各岗位所辖业务,形成详尽的工作任务清单,并根据每一项工作的难易程度、所需时间、能力要求等赋予员工认可的对应积分值,建立工作任务积分库,按月度、年度通过《台区运维管理手册》的应用及移动现场移动作业APP,营销现场作业安全管理系统、工作登记表、绩效台账等实现任务工单化、工单积分化、积分绩效化管理。员工对考核结果有异议的,均可向绩效管理小组提出二次申述进行裁定,杜绝了直线经理的主观打分,进一步落实“公平、公开、公正”原则。

  普雄供电所“两步走”落实“三个不一样”,一是通过“抢工分”的方式认领各项工作任务,以各岗位职责为基础,形成定量考核业务指引;对临时工作,重点工作,节假日加班等进行量化测算,形成员工定性考核业务指引。二是通过“任务跟踪”,每月下发工作完成跟踪检查表,每周例会汇报检查一次,并根据员工的综合业务能力及时补充工作内容,充实员工工作量的饱和度,真正实现了“干和不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。

  现在的普雄供电所弥漫着一种“干得好不好看业绩、收入高不高看工分”的“挣工资”氛围。

  9月18日下午,普雄供电所供电所新员工钱遵传完成了当天的工作任务后,刚回到所里就听说有客户报故障抢修,于是他和同事们又急急忙忙的出去抢修了。

  “执行工分制前,我们新员工因受岗级限制,即使干的再多再好,月度绩效工资平均仅为495元,执行工分制后,月度绩效工资提高到1420元,提高到2.9倍呀,极大的激发了我的工作积极性。”钱遵传谈起工分制绩效时,他的喜悦之情溢于言表。

  “一直以来,绩效考核存在很大的主观性,一般由班长打分,但是难以准确把握每名员工的具体工作完成情况。这样一来,难免存在一些人情分、印象分,班员之间绩效收入差别不大,不利于提升员工工作积极性与指标优化提升。执行工分制绩效考核后,我们员工中最高与最低平均绩效工资分配差距由69元提高到了581元,提高到8.4倍,员工工作态度有了较大的转变。”所长吴彬说道。

  普雄供电所以工分制绩效为跳板,提升精益化管理水平:一是按照“一图纸”“一表单”“三张照”方法开展低压信息采集工作,形成完备准确的68张“台区脉络图”、68套电子档案、建立68套台区服务手册。二是做好数据“工程师”,精益升级智能网格。通过台区脉络图+信息系运用提升业扩办理效率,实现业扩报装实勘工作利用系统资料即可在供电所内办理,实现了客户低压业扩报装“一次都不跑”、“一日通”,优化了电力营商环境,降低了供电所人员、车辆的交通风险及廉洁风险。通过台区脉络图+计量自动化系统解决台区三相负荷不平衡,有效降低线损和跳闸率,提升电压质量,为客户供应“满意电”。三是共排查发现涉电公共安全隐患118起,紧急、重大风险4项,一般风险10项、潜在风险104项。已完成整改118起(重大风险4项,一般风险10项,潜在风险104项),旅游是人的刚需、是基本权利,西甲第4轮格拉纳达客场出征对战维戈塞尔塔2,天线宝宝心水论坛整改完成率100%。

  普雄供电所以工分制绩效为契机,勇走山区供电所的创一流之路:一是发挥三名的模范作用,将军队铁的纪律融入到供电所的安全管理中,实现各级安全检查零违章。二是做实做精台区运维管理,按照“一图纸、一表单、三张照”的方法建立准确完备的台区电子档案,编制台区服务手册,为客户提供精准高效服务,保持了自普雄供电所成立以来12398、95598客户零投诉。三是运用“台区脉络图+计量自动化系统”助力台区线损日管控,实现低压台区线损零异常。四是对台区三相负荷进行时时监测,对三相负荷不平衡率大于60%的台区及时进行调整,实现重大节假日台区零跳闸。五是通过台区脉络图及一线一档案的建立,实现业扩报装实勘工作在供电所内办理,平均减少低压业扩实勘办理时间6.62小时/起,实现低压客户业扩报装“一日通”。

  为打破员工“不愿教,不愿学”的局面,普雄供电所引入员工成长激励,以现场教学、实操练习、普考、调考、技能竞赛、培训取证等作为依据,对肯教、肯学的员工进行工分奖励。由员工向直线经理提出某项工作技能的学习需求,直线经理在部门内发布教学任务,掌握该项技能的员工根据自身能力水平领取任务,担任“师父”,一个月后由直线经理对师、徒的教、学质量进行考评,对考评合格的师、徒二人进行工分奖励。

  吴所长介绍说“执行工分制后,员工开始主动要求取证,积极拜师学习,通过不断提高自身的岗位胜任能力和技能水平,让员工有信心,有能力争取到更多的工作任务,从而获取更多工分。同时,员工技能水平提升后,大幅降低了工作差错率,化解了原来“干的越多,错的越多,考核越多”的长期矛盾。”

  在实行“工分制”的这6个月里,普雄供电所的员工学习热情高涨,岗位胜任能力也得到了快速提升。人均素质当量由年初的0.78提升到0.82,技能等级水平由年初的高级工6人增加为8人。“两种人”“三种人”资格认证,通过率100%;“高处作业”“低压电工作业”取证,通过率100%。实现了持证上岗率100%。

  随着工分制绩效考核模式的推行,员工的付出与收获终于成为了正比,同时,也使员工从“被动工作”变为“主动工作”,更让普雄供电所的“实”与“精”得到突破提升:每台设备都有台帐,有图片;每项指标都有人管控,台区线损管控到日;每件事都有人负责,都有AB角;每位员工都懂系统,都能上讲台;细到每间房间是谁负责打扫都是有规定,有落实,有验收。供电所杂而乱的工作变的有条不紊,形成了具有“老黄牛”精神的“普雄文化”,普雄供电所绩效在建水局14个供电所内连续保持前茅。(云南红河建水供电局陈曦、赵文滔、赵俊)

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  中新社列日4月25日电 (记者 德永健)中国足球与比利时足球的青训合作“开花结果”中国足协比利时青训中心25日在比利时标准列日足球俱乐部正式揭牌。

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